こんにちは。農業講演家の山下弘幸（やましたひろゆき）です。

農業歴35年の農業コンサルタントです。現在、講演、講座、研修、セミナーなどで

新規農業者、若手農業者、企業農業参入などをサポートさせていただいていております。

また、”稼げる農業を実現する半歩先行く農業者”のオンラインコミュニティ

農業ビジネススクール（農ビジ会）やyoutube（農テラスチャンネル）などで

全国農業者へ農業経営・農業ビジネスの最新情報をお届けしています。

さて、今回の山下弘幸農ビジコラムテーマは「新・産業クラスターの実現」

地域財政を立て直す（山下理論）

私の地域創生とそのビジョンについて7回シリーズでお届けしております。

今回は第７回。このシリーズ最終回です。

 

前回までのあらすじは

地域財政を立て直す答えは「新・産業クラスターの構築」。

その上で最大の壁となるのが「世襲制度」そして

地域課題を委託するターゲットが農家農民だということ。

これこそが地域財政を不安にさせる本質ではないか？という警鐘です。

そして対策案「新・庄屋」を作るということ。

財政確保の役割である庄屋をつくるという思想です。

 

今回はそれ実行する上でどうしても実行しなければならない

ディープインパクトな政策。それが「農地権利の移動」です。

なぜなら、それでも憚る原住民の壁があるからです。

 

そしてこれらを実現してくれるイノベーターを呼び込む。

これが地域財政を立て直す山下理論の本筋なのです。

 

 

そして今回はいよいよ、冒頭で結論づけた産業クラスターの話に戻ります。

 

これら若者が移住してくる際、仕事を準備しなければ人は来ません。働く場所がなければ

これらのビジョンは絵に描いた餅になりかねません。

そこで「庄屋」型のプラットホームが必要なのです。

現在その「庄屋」の役割をしているところはどこでしょう？

それが「農協」です。

しかし、農協はあくまで「農家」の集まり。

そこに「ヒトの流動性」がないのが問題なのです。

本来は農家や農協が企業的に流動性のある組織や思考へ移行すれば問題ないのですが

特質上、組合ですので従来社会的責任を担わされる組織ではありません。

必然的にヒトの流動性が必要ないのです。

 

そこで、期待するのが社会責任を問われる「企業」です。

企業は産業としてサプライチェーンを構築します。

ひとつの企業があることでその周りの関連企業にも経済効果を波及させます。

これを産業クラスター効果といいます。これこそが経済を回す仕組みなのです。

ですから地域にその産業クラスターを作り上げなければいけません。

地域で経済を回すのです。

 

つまりプラットホーム「庄屋」機能が誕生させればその地域は活性化するのです。

それを農業で出来れば一石二鳥。

理想は農業と企業のコラボレーション。連携、提携、合併などのM&Aです。

この「新・産業クラスター」で仕事が生まれ若者が移住してくることで子どもが増える。

こうして30年先の未来が描ける、ビジョンが見えてくるのです。

 

私が出した答えは

地域が抱える問題は「稼ぐ人財」が解決する。ということ。

稼げる人財とは

企業的思考と農業的思考の両方を持つハイブリッド型人財のこと。

 

この思想（理論）を実現するために、

ハイブリッド型人財を全国1718の地域に誕生させたいと思っています。

 

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笑って泣けるストーリーが満載です。

悩んでいる農家の皆さんに是非読んでいただきたい物語です

 

山下弘幸ヒストリー①　卑屈な幼少時代

https://notera.co.jp/news/3158/

 

山下弘幸ヒストリー②　親との確執

https://notera.co.jp/news/3160

 

山下弘幸ヒストリー③　人を育てる農家になる

https://notera.co.jp/news/3164

 

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