こんにちは。農業講演家の山下弘幸（やましたひろゆき）です。

農業歴34年の農業コンサルタントです。現在、講演、講座、研修、セミナーなどで

新規農業者、若手農業者企業農業参入などをサポートさせていただいていております。

また、

”稼げる農業を実現する半歩先行く農業者”のオンラインコミュニティ

農業ビジネス研究会（農ビジ会）を主宰しています。

さて、今回の、農テラスブログのテーマは8月31日配信予定のメルマガからお届けいたします。

今回のテーマは「新たな決意」について

前回まで3回にわたり「山下弘幸ヒストリー」をお届けしてまいりましたが

いかがだったでしょうか。

おかげ様でいつも以上に反響をいただいており、恐縮しております。

 

自分の事を赤裸々にお話するのはお恥ずかしいことですが、

今回あえて自分を語ったのは

自分を隠したままでは私の仕事は務まらないと感じているからです。

 

なぜなら、農業者と向き合い、新たな時代の農業者を育成するにはかなりエネルギーが

いります。

 

なぜなら保守的な地域農村社会は「とにかく変化を嫌う」からです。

横並び主義がはびこった業界は競争原理が働かないため確実に衰退します。

 

既に日本自体が斜陽産業化しているのは皆さん承知ところだと思います。

 

ただ、私には何もできない、私一人が動いたところで何も変わらない・・・

 

そうやって「自分の任」ではないと対岸の火を見るかのようなスタンスの方が

とても多い気がしています。

 

私も若い時、農協の組織の中での会合で発言することはほとんどありませんでした。

意見を言ったところで変わるはずがない、

それどころか、あいつはうるさい奴だとレッテルをはられるのが嫌だったので、

長いモノにまかれようと決めていたからです。

 

しかし、最近はちょっと考えが変わり「自分にできることをやろう！」に

スタンスを変えました。

 

きっかけは

先日、農水省から人材育成についてのヒアリングです。

 

わざわざ霞が関から省職員の方が私の事務所に来てくださり、

農テラスがこれまで取り組んできた人材育成のやり方についてリサーチが行われたのです。

職員の方にお聞きしたところ

目的は今後の農業人材の育成の在り方について民間企業の取り組みをまとめるため。

 

そのヒアリングの時に感じたことは、

農業業界に人材育成が出来る人材が少ないということでした。

 

他の業界には人事部や人材育成部署や専門機関があるけれど農業業界には見当たらない。

 

ない理由はカンタンで

 

農業者が人財育成に無頓着だからです。

 

人を育てない会社は伸び悩みます。

人を育てない産業は衰退します。

人を育てない国家は滅びます。

 

農業業界はまさに人を育てるマインドにかけていると思うのです。

 

しかし、現在では

各自治体で農業経営者育成のプログラムを組んで新たな農業者の育成に取り組んでおられえます。おかげ様で各地から引っ張りだこで忙しくさせていただいています。

 

このように学歴もキャリアも乏しい「山下」に仕事が来るということ

かなり、農業経営を教えれる人材がかなり少ないというのが実情のように感じられます。

 

本来は農家（農業経営をやっている）が教えるのが一番良いのですが、

自社の農業経営はできても経営を教えることができる農家はかなり稀です。

いや、実はたくさんいらっしゃるのかもしれませんが、自社農園を経営するので精一杯で

他社の人材を育成する余裕などないのが実情だと思います。

 

私が理想とする農業の姿は

20代でプレイヤーとして活躍し30代で経営者になり40代で資産を築き、50代で後進に経営を譲り自分は指導者になる。

 

プロサッカー選手が

現役⇒コーチ⇒監督⇒指導者、解説者になるように

農業も最終的には指導者として後継者をたくさん排出できるような仕組みになればいいな

って思っています。

 

ということで、

これからは「新しい農業者育成」から「新農業者を育成できる指導者育成」を

目標に活動していきたいと思います。

 

農業経営を教える指導者になりたい方はご一報ください。

いっしょに農業界を明るく照らしましょう！

 

 

 

 

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農業界を明るく照らす！

実践しているのは
「農を耕す」だけでなく、「脳を耕す」です

具体的には
経営感覚、ビジネス感覚に優れた農業者を全国各地に作ります。

そうすることで全国1718の市町村に
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