雇用を始めの時に必ずぶつかる「ヒトの壁」

こんにちは。脳を耕す農業講演家の山下弘幸（やましたひろゆき）です。

今回の、農テラスブログのテーマは

雇用を始めの時に必ずぶつかる「ヒトの壁」について

従業員を雇っている農家さんであいつは本当にダメだな~って方いませんか？

 

農テラス会員のメンバーから次のようなご相談を受けました。

 

最近1人新しくバイトが入りました。

その子はテキパキと動いてくれます。

 

問題は前からいるバイトの動きの緩慢さが際立ってしまい気になって仕方ありません。

 

初めから緩慢なのはわかっていましたが比較する対象があると

つい比較してしまい態度には出さないながらもイライラとしてしまう場面もあります。

初めは慎重派なんだからと思っていました。

 

緩慢な人はある程度、態度や言葉でプレッシャーをかけて急ぐ様にしてもらう方が良いでしょうか。

 

というような内容です。

 

いかがです？皆さんも同じような経験をされたことありませんか？

 

これって雇用し始めの事業主に起きる「あるある」なんです。

 

最初、人を雇い始める時ってなかなか人が集まらないので最初に来てくれた人をついつい雇っちゃう。

なんか、頼りないけど、人手がたりないから「まっ、いいか」って。

 

でも、その時はまだ家族でやっていたころだから、社長の意識、社長のレベルも低いんです。

そんな時に来てくれる人って、そうそうレベルの高い人は来てくれません。

しかし、雇用型農業をはじめてだんだん社長の意識レベルが高くなると、次に入社する人は

そのレベルの人が入ってきます。

そうなると、最初から働いている人が途端にダメな奴に見えてくるのです。

人はその人の波長、波動で引き寄せます。

そうなんです。今いる従業員はその時の社長のレベルに合った人が入ってくるのです。

 

社長は事業を頑張ります。そうなると事業も社長も成長します。しかし、社員は入社したときのままのレベル。だんだん社長と社員のレベルが開いていくのです。

だから、社員に対してイライラするのです。

 

では、このような時どうすればいいのか、答えは2つ。

ひとつは社員のレベルを上げてもらう。

もう一つは社員がレベルを上げてくれそうでなければやめてもらう。

 

家族経営から雇用型へシフトした事業主（社長）さんは

誰しもこの「ヒトの壁」にぶつかるのです。

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