農家が経営者になるために必要な5つスキルとは

こんにちは農業パーソナルトレーナの山下弘幸（やましたひろゆき）です。

今回の、農テラスコラムのテーマは　経営者とは？についてです

 

これからの農業者は経営者でなければならない

くまもと農業経営塾塾長の言葉である。

今川塾長は元東大教授。現東海大教授。蒲島知事の盟友でもある。

 

教授の言葉は中堅若手が集まる受講生の胸に刺さる。

 

そこで今回は代表的な言葉をご紹介させていただきます。

「成功のカタチはひとつではない」

これは大規模化だけが農業成功ではない。小規模でも単価を上げるという

方法もある。ということ。

確かに大規模化することでコストを削減することが可能となり

利益幅を大きくすることが可能だが、国土の狭い日本の農業でそれだけを追求しては

日本農業の発展はない。ということだ。

 

「歩調に合わせるのも大事だが、時には自分は自分。他人は他人を割り切ることも大事だ」

農村で暮らしているとコミュニティが狭いのでついつい隣が気になる。隣の芝生が青く見えたり、

近所の目を過剰に気にしたり。地域では協調性が重んじられる。

しかし、自分が信じた道ができたら迷わずその道に1歩踏み出す勇気も必要なのだ。

 

「目的意識による突き動かせれる仕事ですか？それともやらされている仕事ですか？」

農業をやりたいって思いは誰しもが持っている。

だが、なぜ農業をやりたいのか？との問いに明確に答えることができる若手農家は意外と少ない。

突き動かせる動機。何が何でも俺はやりたいんだ。という熱い思いのないままに

ただ実家が農家だから。とか、給付金がもらえるから。とか、俺が後継がないと

家業が終わってしまうからなど、本当の自分の意志で農業をやろうとしている若者は少なくない。

このやらされ農業では未来はない。むしろ苦悩が増えるだけではないだろうか。

 

「目標達成のために準備しろ。それは、言い訳の材料と一つ一つ排除することだ」

目標を立てたなら、その目標を達成するのに多くの課題が降りかかる。

農業は経営であるため5つの経営資源を活用しなければならない。

5つの経営資源とはヒト・モノ・カネ・情報・時間のことだ。

人を上手に使うリーダーシップやモノを売るためのマーケティング・ブランディング。

カネを管理するファイナンス。自分に必要な情報を取捨選択する予実管理、文書化、

マニュアル化などの視える化スキル。そして自分の時間を作るタイムマネジメント力である。

経営者に必要なこれら5つのスキルがなければすべて「できない理由」になる。

だから、これらを学び出来ない「言い訳」を排除しなさい。というメッセージである。

 

しかし、これらをすべてできている経営者はいない。

 

これらを一人でやろうとすると無理が生じる。だから経営はチームを作る、組織を作る方が良い。

これらを実践しようとすればとにかく面倒くさい。

 

それを快適にしてくれるのがPCやスマホ、タブレットなのどのＩＴ機器だ。

これを具現化しようとしているのがスマート農業だ。

しかし、農家はコンピューターにめっぽう弱い。

今、これらに強い農家と弱い農家で格差がどんどん開いている。

今、組織化できる農家とできない農家の差がどんどん開いている。

組織化といっても別に従業員を雇う必要はない。

 

これら経営に必要な仲間やブレーンを集めればいいのだ。

わからないときはすぐに聞ける。聞いたらすぐに実行する。

間違いだと思ったらすぐに辞める。

 

経営者とは何度も何度も挑戦する人のことだ。

何度も何度も挑戦し続けるから成功するのであって

最初からすぐにうまくいくものなどいない。

 

経営者になるとは挑戦するか、挑戦しないかで決まる。

 

これからの農業者は経営者でなければならない。

 

中堅・若手農業者よ。経営者になれ！

 

山下弘幸（やましたひろゆき）プロフィール
https://drive.google.com/file/d/14fXAndWHIsvojJLG_lhzU9ET_l8jAibR/view?usp=sharing

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