こんにちは。農業講演家の山下弘幸（やましたひろゆき）です。

農業歴34年の農業コンサルタントです。現在、講演、講座、研修、セミナーなどで

新規農業者、若手農業者企業農業参入などをサポートさせていただいていております。

また、

”稼げる農業を実現する半歩先行く農業者”のオンラインコミュニティ

農業ビジネス研究会（農ビジ会）を主宰しています。

さて、今回の、農テラスブログのテーマは

最近、「経営」について話をさせていただく機会が増えています。

おそらくこれからの農業が

「営農型」から「経営型」にシフトしている

兆候じゃないだろうかと感じています。

 

時代は常に変わっていきます。

ですから私たちも常に新しい情報をキャッチアップして

頭の中をアップデートしていく必要があるようです。

そこで今回は「経営者ノート」についてのお話です。

私は趣味で経営者がどんな思考でどんな行動をとるのか

ノートにメモしています。

そこで、今回はそのノートの中身についてお話します。

 

私も仕事柄、経営者の方お話する機会が多いのですが、

経営者の方とお話するとめちゃくちゃ楽しいですよね。

その理由は5つあると思います

◆高いビジョンとアイデア

◆挑戦と成長

◆リーダーシップと責任力

◆チャレンジとストレス

◆交流と育成

 

◆経営者の人って通常、自分のビジネスや企業に対して大きなビジョンやアイデアを

持っています。彼らのビジョンを聞いたり、彼らの考えに触れたりすることは非常に刺激的で面白いものです。

一方、経営をやっていない人って組織で受動的に動いているのでビジョンがありません。

ビジョンがないので新しいアイデアも生まれてきません。

よく、山下さんってよくそんなに次から次へとアイデアが生まれてきますね。って言われます。私も泉の様にあふれるアイデアがどこから来るのかよくわかっていませんが、

おそらく、あんな風になりたい、こんなことやりたいっていう、欲（ビジョン）があるからだろうと思っています。

 

◆経営者はしばしば困難な課題に立ち向かう必要があります。

彼らの成功や失敗、挑戦、克服した障害など、経験に富んだストーリーを持っていることが多いです。これらのエピソードを聞くことで

なんだ、成功している人でもトライ&エラーを繰り返しているんだ。ってちょっと安心したり、逆にだったら自分も頑張ろうって勇気をもらったりします。

もちろん私も何度も何度も失敗し、もうダメだ！って思うことがありました。

20代のころは親、家族との戦いでもがいていた時期です。

30代前半は20代のころの過剰投資が引き金となりお金が底をつきました。

あの頃は本気で心中するか強盗するかを迷うほど病んでいました。

30代中半は夫婦問題、家族問題で悩み

30代後半では組織の人間関係で悩みました

40代で農テラスという新しいビジネスに挑戦しましたが丸々1年間は無収入。

軌道に乗り始めたのが3年後、

しかし次の年には熊本震災で被災してすべてを失い泣きました。

50代に入ると過去の失敗や悩み、辛かったことがすべてプラスに変わり始めます。

 

スティーブ・ジョブズが2005年のスタンフォード大学の卒業式で行った伝説のスピーチ

「You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward.」（「前を向いて点と点をつなげることはできない。後ろを振り返ってみて初めて、それらの点がどのようにつながったのかがわかる。」）

 

この言葉は、人生の中で起こる様々な出来事や経験が、後になってなど、先の見えない未来を結びつけることができるという意味です。

 

私もこの年になり、ようやく過去の伏線を回収できるようになりました。やっと成長できたようです(笑)

ただ、経営者じゃない人はやたらと失敗を恐れる傾向があるようです。もったいないですね。

 

◆経営者はリーダーシップの経験を積んでおり、ビジネスに関する洞察や知識が深いことがあります。例えば部活で部長やキャプテン、運動会の応援団長や飲み会の幹事など

あらゆる場面で統率をとる経験をしています。

もちろん私もあらゆる組織でチームを引っ張ってきました。この時に培ったのが

「責任力」です。責任のある立場＝リーダー。このプレッシャーに強くならないと

経営者は務まりません。

一方、経営者でない人の傾向は責任のあるポジションを嫌がります。

責任ある立場が回ってくることが「チャンス」だということに気が付いていないのです。

 

◆経営者は常に戦略的な問題や意思決定に直面しています。言い換えると

経営者は常に課題を抱え、その課題解決にチャレンジしています。

私も27歳からずーっと課題解決してきたつもりです。

ただ、降りかかる課題はだんだん変化して得いくモノです。

20代のころの課題はどうすれば実権を握れるか、自分の自由になるお金を得るか

30代のころの課題はどうすれ家族が豊かに暮らせるか

30代中半ではどうすれば会社が安定するか、従業員が豊かに暮らせるか、取引先が悦んでくれるか

40代の課題はどうやれば新しい農業人材を育成出来るか

そして50代の課題はどうすれば日本の農業が発展するか。

 

このように抱える課題は解決すると次々にスケールアップしていきます。

一方、経営者でない人は最初からチャレンジしません。

なぜなら、課題を抱えるとストレスがたまるからです。

経営者は「ストレス」はなくならないことを知っています。だから

経営者はストレスに強くなる方を選択するのです。

 

◆経営者は経営者とつるみます。

なぜなら、経営者を理解できるのは「経営者だけ」だからです。

一方、経営者でない方は経営者の集まりに参加することを躊躇します。

なぜなら敷居が高く感じるし分不相応だと思うからです。

例えば農家は農家とばかりつるみます。

類友の法則というのがあって、類は友を呼びます。

ただ、残念ながらそこから発展できません。

ですから思い切って「つるむ相手」を変えるのです。

 

経営者は経営者じゃない人をめちゃくちゃウエルカム出迎え入れてくれます

なぜなら、経営者は経営者を育てたいからです。

経営者は「経営感覚」を持つ人材が増えることを望んでいるのです。

 

私も経営感覚を身に着けるために積極的に

「経営者」に会いに行きました。

つまり、つるむ相手を変えたのです。

 

おかげで私も経営者になりました。そして今では「経営者」を育成するようになったのです。

 

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【次回の第3６回農ビジセミナーのお知らせ】

第36回農ビシセミナー

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8月11日19時〜zoomにて

 

これからどんな農業をやるべきか？

今のやり方って正解なのか？など

今の農業経営をアップデートしたい農業者さんにおすすめの内容です。

お楽しみに^ ^

 

※農テラス会員、農ビジVIP会員の方は無料でご参加頂けますが、

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農業界を明るく照らす！

実践しているのは
「農を耕す」だけでなく、「脳を耕す」です

具体的には
経営感覚、ビジネス感覚に優れた農業者を全国各地に作ります。

そうすることで全国1718の市町村に
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山下弘幸（やましたひろゆき）プロフィール
https://drive.google.com/file/d/1vbuRs5qxIMIVu6itJZCOuWV1ATibXRi2/view?usp=sharing

 

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