こんにちは。”脳を耕す農業者”のコミュニティ「農ビジ会」を運営している

農業講演家の山下弘幸（やましたひろゆき）です。

今回の、農テラスブログのテーマは

上手に人を使う農家になる方法について

これからは上手に人を使える様にならないと

農業はおろか、人生もうまくいきません。

 

えー！本当に？

それって大げさじゃない？？？

って思われるかもしれませんが、実はそうなんです。

 

それはなぜか？

 

それは

 

時代が変わったからです。

 

これまでは

社長が指示命令し、従業員はその役割を果たす。

その代わりに給料という報酬をいただく。

といったご恩と奉公スタイルの働き方が主でした。

 

がしかし、これからは

タスク（業務）を分担して一緒にやっていく

 

「プロジェクト型」に変わるからです。

いや、もうすでに変わっているからです。

 

結論を言えば

リーダーはタスク（業務）を分配するのが役割になります。

 

例えば朝礼の時に今日の作業はこれとこれとこれ。って

タスクを分けるんです。

 

はい、今から朝礼を行います。

 

これはAさんが10時までにやって

これはBさんが12時までに終わらせて・・・

 

って感じで業務をどんどん人に振っていくんです。

 

私も毎日これをやっていました。

 

そして、タスクを振り分けた後の社長の役目は

タスクができたどうかをチェックする。

 

つまり、社長の仕事ってすべてのタスク（業務）を上手やらせる。

ってことなんです。

 

だから、人を上手に使うって「指示命令」じゃないんですね。

 

そこで、次に考えなきゃいけないのが

タスクを上手にやらせる方法。

 

これには4つやり方があるんです。

 

・頼る

・任せる

・頼む

・お願いする

 

つまり、従業員パートを上手に使えるようになるには次のテクニックを

身に着ける必要があるのです

 

• 上手に頼むことができる
• 上手に任せることができる
• 上手に頼むことができる
• 上手にお願いすることができる

 

※具体的なやり方は次回のセミナーで詳しくお伝えします

 

更に、社員パートが期待通りのタスクをクリアできていなかった場合は

上手に叱ることができなければいけません。

 

このしかり方にもテクニックがあります。

それは、

「人を追わずに仕事（業務）を追う」ってこと。

 

これは業務ができない人を叱るのではなく

出来なかった業務にフォーカスするのです。

 

人は叱られるのは嫌なはず。しかし、

叱る方はもっと嫌なのです。

 

だから、人ではなくタスク（業務）にフォーカスして

なぜその業務ができなかったのかを一緒に考えるのです。

 

詳しくは

次回の第27回農ビジセミナーでお話します。

 

ということで、

人を上手に使えるようになるには

実はちゃんとテクニックがあるのですね。

 

そのポイントは「タスク」

 

これから人を使って農業ビジネスをやっていきたい方にとっては

必ず身に着けてほしいスキルですね。

 

 

 

 

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