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脳を耕せ!農ビジセミナー「メール講座」第47号

2020.07.15 ブログ

経営とは何か?

 

脳を耕せ!農ビジセミナー「メール講座」
いつもご覧いただきありがとうございます。

農業界を明るく照らす
農業パーソナルトレーナーの山下弘幸(やましたひろゆき)です。

 

2020.7.2

さて、今回は 「経営とは何か」についてお話したいと思います。

【目次】
【経営とは何か?】
【5つの経営資源】
【経営を学ぶとは?】
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【はじめに】
先日、島根農林大学校にて経営力を高めるための研修を行いました。

農業とは言え、経営ですので農大でも経営力を持たせようと
企画された特別講義です。

対象者は農大2年生と農業を始めようとする社会人の方
これらの方は日ごろは農大の普段の講義を受けたり
隣接する圃場で実務実技を学んでおられる方々です。

今回はその時の内容を含めて今農大生に何が足りていないのか?
って話をしたいと思います。

結論を言うと
農大生、これから農業をやろうって人に足りていないモノは

経営力です。
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【経営とは何か?】

これから自立した農業経営をやらなければいけないのに
経営力が全く足りていないとう

野球の試合をするのに
バットの振り方やボール取り方、投げ方ばかりを練習しているが
ルールがよくわかっていない。
ルールはわかっていて勝ち方を知らない。

これでは野球は楽しくないですよね。

実はこの現象は全国の農大で起きていて、農大を卒業したにもかかわらず
農業で成功できない若手農家が世の中にたくさんいるのです。

理由は簡単で
経営が何かをわかっている人少ないからなんです。

経営とは経営学を学ぶとかではなく、実際に経営をやらないとわからないことばかりです。

しかし、日本国内には経営者がたったの400万人しかいないのです。

この数字は全国の会社の数です。

つまり会社には代表取締役が一人しかいない。つまり最終決裁者である
責任を負う最後の砦は社長ただ一人なんです。

その社長は経営力を上げて会社をけん引します。

つまり、社長しか「経営とは何ぞや」は、わからないのです。

あなたなら、経営って何ですか?って聞かれたら
なんと答えますか?

え?
け・い・え・い?

さあ、上手に答えることはできましたか?

私の答えは
経営とは

ヒト・モノ・カネ・情報・時間という5つの経営資源を使って
利益を上げること。そしてその利益を分配する経済活動のこと

って答えます。

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【5つの経営資源】
さて、冒頭でお話したように

農大に学びに来ている学生は経営力が全く身についていません。

当然ですよね。だってまだ社会経験なく、ましてや経営なんてやったこともないのですから。

今回の講義でも「経営?」って話をしても
皆さんポカーンですよ。

でもこれって仕方がないんです。
なぜならば、日本の教育は 管理されるための従業員教育だからです。

子供のころから勉強を頑張っていい大学に入っていい会社に就職するのが
人生の勝ち組とされてきたからです。

しかし、経営者となれば管理される側から
管理刷る側へシフトしなければいけません。

つまり
ヒト・モノ・カネ・情報・時間という5つの経営資源を
管理しなければいけないのです。

これは農業業界に寝ずよく残る

営農指導が原因の一つなんです。

営農指導は農家の暮らし、農家の生活を支援するサービスで
農協の指導員も県、自治体の普及員も営農指導をやってきました。

しかし、今では
農業も雇用をしたり、相対取引をしたり様変わりしています。
つまり一般的な中小企業と同じような経営力を身につけないと
利益を出せなくなってきているのです。

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【経営を学ぶとは?】
私の役割は経営とは何かを気づかせること
農家や農業を目指している人が

圧倒的に足りていない経営力を
身につけないと農業で生き残るのは難しいってことに
気付かせることです。

これに気付けば、

なーんだ。

自分は経営力が足りていなんだってことに気が付いて
その5つの資源を管理する方法を学べばよいだけなんです。

多くの経営は最初からこんなことがわかっているわけではなく、
経営を始めると
この5つの資源をうまく管理活用しないと利益が出ないってことに
気付くんです。

そして、そこから目の色変えて勉強し始めるんです

実はを私もそうだったんです。
すべて経営を始めてから学び始めたんです。

農業を目指される方、すでに農業経営をされていらっしゃる方は
今の自分に足りていない
経営力は何なのかを

改めて見直してみてはいかがでしょうか?

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【後述】
最後まで読んでいただきありがとうございました。

この経営力を高めるもう一つの側面が
これら5つの経営資源を管理する力です。

これをマネジメント力(管理力)いいます

私はこのマネジメント力を以前在籍していた農業ベンチャー企業で
身に着けました。

おかげさまでそのスキルを活かして
農業だけにとどまらず、農業以外の会社の経営コンサルまでできるようになったのです。

この経営力、マネジメント力を身に着ければ
会社を同時にたくさん経営することもできるようになりますし、
どんなジャンルの業種でも経営ができるようになります。

さあ、あなたもこの経営力とマネジメント力を身につてみませんか?
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【お知らせ】
この経営力とマネジメント力を高めたい人のための
農ビジセミナーを開催いたします。
今回はzoomを使ってオンラインで行います。

企業的農業を学びたい、確実に利益が出る農業経営を学びたい方のための
集中講義です。

内容:
・利益が出る経営にはちゃんと理由がある
・利益が出ない経営は誰かが足を引っ張っている
・社長がマネジメントを放棄するとその会社はつぶれる

令和2年7月18日(土)13:30~
第22回農ビジセミナー
~企業的農業が利益を生み出す!~
講師:農テラス代表取締役山下弘幸(やましたひろゆき)

元農業ベンチャー企業代表取締役時代に
年商6000万の赤字会社を1億2000万の営業利益10%の黒字会社にV字回復させた
企業的農業経営法をお教えいたします。

お昼の時間ですが、60分間の集中講座です。

時間が取れない方でも作業しながらでも気軽に
ラジオを聴いていただけるような感覚で聞いてもらえるとありがたいです

学びたいけど時間がない・・・
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学びたい、新し情報を得たい・・・

おそらくこのメルマガを最後まで読んでくださっているあなたは

今の自分よりステップアップしたいって思っているタイプだと思います
また、新しい情報があれば挑戦したいって思うタイプの人だと思います。
今のままではダメだって

何かこのモヤモヤを突き抜ける方法を模索されている方に
必ずお役に立てるセミナーです。

今回は挑戦するって程、ハードルは高くありませんよね。
オンラインで受講できるので
お気軽にお申込みください。

もちろんごお申込み、受講、ご視聴、観覧はすべて無料です。

ご視聴されたい方は
ZoomのIDをお届けしますので

こちらからお申込みください

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オンラインですので参加者に制限はありませんが
手続きの都合上お早目のお申込みをお願いいたします。

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経営相談、親子関係、農業販売、

などなど、経営に関することじゃなくてもOKです

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