社員と社長の差が開くほど、会社は成長する

「うちの社員とは話が合わなくなってきた」

そう感じたことがある経営者は、たぶん私だけじゃないと思います。
こんにちは。脳を耕す農業講演家の山下弘幸です。

1989年に親元就農でこの世界に入ってから、農業法人の社長を経験し、今はフリーランスとして農業コンサルをやっています。その中で何度も向き合ってきたのが、この「社員との温度差」という悩みでした。

社長は、毎日いろんな情報や知恵を仕入れながら、経営のことを考え続けています。休みの日も、頭のどこかで会社のことを考えている。

一方で社員は、仕事が終わればゲームをしたり、YouTubeを見たり、土日は好きなことをして過ごす。これは何もおかしなことではなく、雇われて働くということの、ごく自然な形です。

社長だけが、会社を維持し発展させる責任を背負っているから、学ばざるを得ない。だから差が開くのは当たり前で、むしろ「差が開いていない社長」の方が危ういのかもしれません。

ここでよくあるのが、「なんでお前たちは学ばないんだ」と社員を責めてしまうパターンです。

私自身、若い頃に会社勤めをしていた経験もあるので分かるのですが、こう言われた社員の側からすると、ただ「機嫌の悪い社長だな」としか映りません。差を嘆いても、何も変わらないんです。

逆に「じゃあ俺も学ぶのをやめよう」と社長が歩みを止めてしまうケースもあります。これも違う。社長と社員の間には、そもそも背負っているものの重さが違うので、差があって当たり前という前提に立たないと、経営そのものが止まってしまいます。

差が開くこと自体は問題ではなく、その差をどう扱うかで会社の伸び方が変わってくる、というのが今回たどり着いた感覚です。

「最近こんなことを学んだんだけど、一緒にどう?」

そんな一言を、社員に投げかけられるかどうか。上から教え諭すのではなく、自分が学んだことを分け合う感覚に近いです。今の感覚で言うなら、社内勉強会や1on1で「最近気になった話」をシェアするようなイメージでしょうか。

差を嘆くのではなく、差を橋渡しする動きを積み重ねていく。そうやって会社は少しずつ、社長一人の力では届かないところまで伸びていくのだと思います。

農業経営の現場で、こうした「人と組織」の悩みに向き合ってきました。似たようなモヤモヤを抱えている方がいれば、ご相談ください。