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ブログ 2020.09.24
脳を耕せ！農ビジセミナー「メール講座」第59号
日本一の農業会社になれた理由
脳を耕せ！農ビジセミナー「メール講座」第5９号
いつもご覧いただきありがとうございます。
農業パーソナルトレーナーの山下弘幸（やましたひろゆき）です。
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さて、今回は、「日本一の農業会社になれた理由」についてお話します。
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育て！意欲ある農家！
先日、私の講義の様子が地域紙に掲載されました。
その時の新聞の見出しです。
私は
意欲ある農家を「意識高い系農家」って呼んでいます。
今回の講座は
まさに意識高い系農家のための講座です。
意識の高い農家は
目指すところが違います
とりあえず生活できればいいって農家もいれば
地域でNO１になりたいって農家もいます。
中には住んでいる県で一番になりたいって農家もいるでしょう。
でも、
「日本一」を目指している農家って
どれくらいいるでしょうか？
どの業界にも日本１がいて
そして2位や3位がいますよね。
でも、農業の日本一って誰だかご存知ですか？
例えば
カボチャの日本一
キャベツの日本一
ダイコンの日本一
私はこの人日本一だな~って思っている人は何人かいますが、
その人たちも別に日本一を目指していたわけではなく、
頑張っていたらいつの間にか日本一になっていた。って、パターンが多いようです。
このように、日本の農業界では
自分の業界の日本一を知らなかったり
日本一に興味がなかったり
日本一を目指す人が少ない
とても稀な業界なのです
まあ、
何をもって日本一とするか？
などなど
日本一の定義はいろいろあるでしょうが
せっかく農業やるのだったら
日本一を目指しませんか？
という話が今回の講座の内容です
少数精鋭の意識高い系農家にだけの特別講義
ご興味ある方は
ちょっとだけ
動画にUPしていますのでご覧ください(^^♪
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ここまではフェイスブックに投稿しましたので読まれた方も多いと思いますが、
ここからは実際に日本一の農業会社についてご紹介します
以前、私がいた職場（企業）は有機栽培ベビーリーフの生産販売会社日本一になりました。
創業15年で売り上げ15億。ベビーリーフのマーケットがおよそ300億といわれる中、
約５％のシェアを持っています。
そのような企業に在籍していたことは私の誇りであり自慢でもあります。
その企業に在籍していたのは創業1年目から5年目の約5年間ですが、
その間で売上は1億から5億になりました。
※当時から1年で1億円ずつ売上を伸ばし続けていたのです。
今考えると農業の会社で毎年1億円の売上を伸ばす会社なんてあり得ないですよね。
では？なぜ、この会社は日本一になれたのでしょうか？
答えは
日本一を目指していたから
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なーんだ、そんなことか・・・って思われたかもしれませんが、
この会社はもともと農業以外の事業で起こした会社で
農業のことは何も知らない人ばかり会社だったのです。
ですから、
農業素人の集団が、全くの「ゼロ」からスタートして日本一になるなんて
フツーだったらあり得ません
でも、本気でそこを目指したのです。
それも、従業員全員で。
特にオーナー社長の側近である幹部たちは本気でした。
本気で日本一を目指していたのです。
当時、私たち幹部は
24時間、365日、会社の売り上げを上げるためにはどうすればよいかを考え
寝る間を惜しんで仕事に没頭していました。
朝早くから夜遅くまで土日祝日も関係なく働きました。
今の時代はやれ、働き方改革だの、ブラック企業だの言われますが
そんなことをあまり言ってなかったころの話です。
しかし、
私たちは働かされていたのではありません。
仕事がしたくてたまらなかったのです。
オーナー社長は
我々に仕事が終わったら早く家に帰りなさいって言っていました。
それでも私たちは仕事を終えた後でも会社に残りこれからわが社はどうあるべきかを
ディスカッションし、資料をまとめ、効率よく仕事ができるための仕組みを作ったり
部下を育成するための仕組みを作ったりしました。
つまり、日本一の農業会社になるための
仕組みづくりに没頭していたのです。
もうこれでわかりましたよね。
つまり日本一の会社しよう！
本気でそう思っている社員がたくさんいたから
日本一になれたのです。
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このメルマガをご覧の方で社長業をされている方が多いと思いますが
社長は社員をどれだけその気にさせるか？が大事です。
今回ご紹介させていただいた会社のオーナー社長は
とにかく
私たちを「その気」にさせるのが天才的にうまい方でした。
この社長に一生ついていこう！
社員全員がそう思っていました
誰もが給料もらえるから働こう・・・なんていうレベルの
モチベーションではなかったのです
1人1人が真剣に自分の責任と役割を全うする
いや、責任と役割以上の結果を出そうと、自分の持っている力を
すべて仕事の打ち込む
その気になると人間は持っているモノ以上のチカラを発揮します。
そして私も
私自身が持っているチカラ以上のパフォーマンスを発揮し
その会社でオーナー社長の側近として
日本一の農業会社作りに没頭していったのです。
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【まとめ】
最後までご覧いただきありがとうございました。
この期間、オーナー社長から学んだ日本一の作り方は
私の一生の財産です。
そしてこの「財産」を元に
より多くの農業者、後継者、新規農業者にこのノウハウを伝えるのが
私の使命だと思っています
他にも社長から学んだこととして
・業界1位になるための戦略
・ゼロから成功する起業の方法
・会社の作り方・組織の作り方
・人を動かすリーダーシップの取り方
・社員教育・人材育成法
・あなたのファンを増やすマーケティング法
・結果につながるマネジメント術
・心をつかむプレゼンテーション法
・記録・データの取り方まとめ方
・情報発信の仕方・メディアとの付き合い方
・社会の見方考え方
・ビジネスマナー/処世術
・pcの使い方、ネット活用術
そして教えていただいた中で秀逸だったのが、
時代のとらえ方、未来予測の仕方です。
これはこの社長の一番すごいところかもしれません。
このように、これまで農業の世界しか知らなかった私に
学校では教えてくれない、社会に出てもなかなか学ぶことができない
ビジネス成功法や経営術のすべてを教えていただきました。
そしてこの日本一のノウハウを農業に活かせるように
アレンジしてお伝えしているのが
昨年から始めた「農業ビジネススクール」です。
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